Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART

David Allen w książce Getting Things Done (http://merlin.pl/Getting-Things-Done-czyli-sztuka-bezstresowej-efektywnosci_David-Allen/browse/product/1,636924.html ) proponuje, by patrzeć na nasze aktywności na kilku poziomach. Używa porównania do wysokości nad poziomem morza, na której może znajdować się samolot:

1. pas startowy (bieżące działania) 2. 3000m n.p.m. (projekty) 3. 6000 m n.p.m. (odpowiedzialności) 4. 9000 m n.p.m. (cele roczne i dwuletnie) 5. 12000 m n.p.m. (wizje 3-5 letnie) 6. 15000 m n.p.m. (życie) Czytaj dalej Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART

Co ogranicza rozwój? Co skłania do pracy z doradcą? Komunikacja i zaufanie

https://www.youtube.com/watch?v=Rc3-DeYEKjM

„Pytanie za pytanie” z Aleksandrą Kuźniak, ekspertem rozwoju organizacji, czyli poprosiliśmy siebie nawzajem o odpowiedź na jedno zawodowe pytanie.
Zapytałem Aleksandrę – która ma sporo doświadczenia w sytuacjach zmian i przekształceń – co jest tym jednym, głównym czynnikiem ograniczającym rozwój? Odpowiedź dla niektórych z Was jest pewno zaskakująca. Czytaj dalej Co ogranicza rozwój? Co skłania do pracy z doradcą? Komunikacja i zaufanie

Kiedy zmiana jest możliwa? Równanie zmiany

https://www.youtube.com/watch?v=U8Za0vsvrRk

Gościnny występ Aleksandry dotyka ciekawego tematu: kiedy zmiana jest możliwa?

Zwykle potrzebę zmiany w organizacji dostrzega ktoś z zewnątrz. Czytaj dalej Kiedy zmiana jest możliwa? Równanie zmiany

Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?

https://www.youtube.com/watch?v=nUwkZ85YOYQ

Dzisiejsza jednominutówka jest próbą odpowiedzi na pytanie „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”.
Nim napisałem, zdarzył się spacer po Krakowie. Włóczyłem się po wzgórzu wawelskim, a potem wzdłuż Wisły szedłem na spotkanie z klientem słuchając audiobooka Michaela Gerbera (The E-Myth Revisited). Czytaj dalej Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?

Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach

http://www.youtube.com/watch?v=HwsyWRKoafU

Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.

Czytaj dalej Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach