Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach

http://www.youtube.com/watch?v=HwsyWRKoafU

Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.

Czytaj dalej Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach

Check-list, czyli lista kontrolna

https://www.youtube.com/watch?v=_7vUyLfy4W8

„Jakich narzędzi używasz, by ogarniać codzienną wirówkę?” – w taki lub podobny sposób jestem proszony, by opowiadać o moim tajnym arsenale broni do walki o wyższy poziom skuteczności.

Moim zdaniem jest jedno ważne narzędzie, a po nim długo, długo nic. Tym narzędziem jest nasz charakter. Czytaj dalej Check-list, czyli lista kontrolna

Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.

https://www.youtube.com/watch?v=8Y7NUDFbzOg

W dzisiejszej jednominutówce wprowadzam w temat prostego i przydatnego narzędzia zarządzania zmianą. Nazywa się ją analizą pola siły lub analizą Kurta Lewina, od nazwiska twórcy tej metody.
Od tej analizy warto rozpocząć każdą poważną zmianę. Czytaj dalej Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.

GTD po mojemu, czyli siedzenie pod rurą

https://www.youtube.com/watch?v=7lH-MvQ5FYo
Przed dwoma tygodniami był odcinek o planowaniu tygodniowym, a na marginesie wspomniałem wtedy o Getting Things Done i rurze, z której wypadają zadania. Wywołałem temat. Skończyło się prośbą, graniczącą z żądaniem, by nagrać odcinek o rurze. No to nagrałem. Temat jest prosty, ale – cytując jednego z widzów – niełatwy.
Ponoć żyjemy w takim tempie, że już nikt nie ma szansy wyrobić się z zadaniami, które na niego spadają. Zatem zamiast stawiać sobie za cel zrobienie wszystkiego, róbmy tylko to co istotne.

Czytaj dalej GTD po mojemu, czyli siedzenie pod rurą

Policz rok, nim się na dobre rozpocznie

https://youtu.be/3qPxDwJ-Am8

LINKI ZWIĄZANE Z TYM ODCINKIEM:


Czytaj dalej Policz rok, nim się na dobre rozpocznie

Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART

David Allen w książce Getting Things Done (http://merlin.pl/Getting-Things-Done-czyli-sztuka-bezstresowej-efektywnosci_David-Allen/browse/product/1,636924.html ) proponuje, by patrzeć na nasze aktywności na kilku poziomach. Używa porównania do wysokości nad poziomem morza, na której może znajdować się samolot:

1. pas startowy (bieżące działania) 2. 3000m n.p.m. (projekty) 3. 6000 m n.p.m. (odpowiedzialności) 4. 9000 m n.p.m. (cele roczne i dwuletnie) 5. 12000 m n.p.m. (wizje 3-5 letnie) 6. 15000 m n.p.m. (życie) Czytaj dalej Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART